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特殊时期,企业调整工资是否合理?

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LIlian 社区微信达人 发表于 2020-5-12 21:19:17 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
1楼楼主 LIlian 社区微信达人
特殊时期,企业调整薪资是否合理?两个故事读懂答案

正和岛公开课

但凡“危机”两个字,总是危险与机遇并存。危机意味着常态被打破。意味着过去的、原有的、固有的东西要改变,就会有新的机会冒出来。

黑天鹅之后,团队演变的两种方向
所以这次危机让我认真地想,到底我们机会在哪里?外部机会因企而异,主要指的是外部商业机会。我主要想谈一谈内部的机会,每个企业都有共性。这次疫情这么严重,实际上是会给每个人心里造成触动打击,人心必然思变。

做得好的企业,都会有一支铁军,战斗力极强,员工状态都非常好。危机本身就是对团队的一次历练和提升的机会:团队中有些人可能在危机中退出,但是形成了团队核心内核的战斗力反倒大大加强。为什么能达到这种结果呢?一种原因是这个团队本身已经非常强,能打硬仗。第二种情况其实就是通过制度的引导,使团队改变了原有的定位,他们不仅仅是企业的一个员工了,而是把现在的工作当成愿意为之奋斗的事业。

既然是事业,就愿意在困难的时候顶上去,成功之后也要分享收益。一些很好的企业不仅仅是企业家一个人的,而是属于很多人,尤其核心团队。

如何让团队能够经得起这次危机的历练?

通过历练能升级,什么是升级?就是由员工变成一个创业者。什么是员工?什么是创业者?什么是职业经理人?他们有哪些不同?疫情期间看到很多故事特别鲜明的能够帮我们看明白。

第一个故事发生在2月份。一个企业的HRD写了图文并茂的报告给CEO,但是CEO非但没有赞扬HRD假期的努力工作,还很气愤——



我觉得这个故事特别好,我并没有赞成,或者是不赞成。这个故事恰恰体现出来一个职业经理人和一个创业者,他们的定位和心态的不同。


我做了个分析表,看出来这两个人的工作,首先我发现HRD其实做了很多工作,因为他的文件应该是春节假期后的10天左右显然他在此之前就完成了这个工作,做了近百页的报告,这体现了一个专业人士的功底。CEO在这文章里边看不出来做了什么,但是能够充分的看出来他的急切心情。并且他提到有员工向他请愿,主动要求工薪减半。所以如果从一个职业经理人的角度,HRD其实做得不错了,在这么短的时间内有这么丰富的报告,有很多人替HRD抱不平,我觉得也有道理,有很多人指责CEO说你不能乱发脾气,工作做得也不错了,也不是没有道理。

我现在提一个问题给大家,现在公司是面临着生死存亡的危机,在这种情况下,如果HRD和CEO只能留一个,那么留下谁对公司的生存更有利?我把这个问题也问了很多人,我特别找了几个职业经理人问。所有的人都一致的回答说肯定是CEO对公司能活下来更有用。假如说这公司没钱,想什么办法都没有用,现金流断了怎么办?那么他可能考虑要不要把自己的别墅给卖了,拿出钱来让公司顶一顶。

他可能急了两天三天,别的啥也没想,就做了决定说宁可把别墅卖了,也不能让公司死。回过头来说,职业经理人写再多再长的报告,也起不到这样的作用。这充分说明了一个职业经理人和一个创业者定位的不同。首先HRD他可能也没有义务做,因为没有股权,他就是个职业经理人。如果他和总经理说咱们这么办,我也不写那么厚的报告,咱们公司现在缺钱,我和你们商量,咱们几个都去筹钱,股权多的多筹,股权少的少筹,我卖一套房子,你卖一个别墅,咱们一起把公司救活就好, CEO哪怕不接受,他也会觉得你是跟我一起担事儿的,你的心在我这。

后边还有一个问题也特别好,HRD说根据劳动法疫情期间也得发工资,然后CEO说了很多不好听的话。首先HRD从职业的角度这么回答肯定是没错的,但是如果他不是个职业经理人,如果企业是他的,现在马上破产了,他的钱要血本无归,他会怎么做呢?

如果是我来做这个决定的话,我会跟全体的员工做一个沟通。就是企业遇到危机,咱们能不能同甘共苦,能不能把工资做一定的削减?沟通的结果是什么?一定是三种情况,第一种情况肯定有个别员工觉得不行。按照劳动法我就应该拿工资,你凭什么不给我。第二种人也不愿意,但是他还不好意思说出抗拒这件事。还有第三种人,这种人觉得什么?觉得我不想公司死,这么困难的情况下,我愿意跟公司同甘共苦。

心中有了这三种人就简单了,首先第一种人,按照劳动法应该给我工资那种人,给他工资,让他走人。因为这样的人他显然没有对公司有太大归属感。第二种人先放一放,第三种人好样的。看到公司困难了,主动想跟公司同甘共苦。

在一个团队里一定会有金子的,一定会有觉得企业的生死存亡比我多拿少拿几个月工资更重要的。那么这样的人提拔他、重用他,给他股权,让他不仅仅是一个员工,而是你自己的创业伙伴。这些人就往创业的方向去推,往榜样的方向去推,让他们慢慢觉得在公司里边不仅仅是打一份工而已,而是自己的一份事业。

先把最好的榜样树起来,那么我们可以慢慢地扩大集体股权范围。另一个企业恰恰就这么做了这个事,我当时也做了直播,说了这一观点,结果过了几天之后这个企业,完完全全践行了这种方法。首先依据他的政策危机,主创始人出来说全员发3.5折工资,核心高管1月份减半工资,2月份起零工资。这个企业最终的结果的确很好。具体怎样做的?完整的方案可以“点击获取”,在“目录”可以免费看到整个思路。

我用这两个故事来讲一讲,一个企业里边至少有这么两种人,一种人叫做员工,一种人叫老板,也可以叫创业者,通常都拿股权。那么这两种人在定位上有哪些不同?人群里一定有只想当一个员工的人,也一定有金子,特别有奉献精神,特别有创业精神的人。危机就是这种人出头的时候,如果你不能把这种人筛选出来成为你的伙伴,他一定会被别人给拉走。

本文分享人:
张明若 尚伦律师事务所创始合伙人,雷军、徐小平私人法律顾问
757 人关注,0 人回复,发表于 2020-5-12 21:19:17
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