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做管理就是不怕员工走人,小善即大恶

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LIlian 社区微信达人 发表于 2020-1-4 22:41:03 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
1楼楼主 LIlian 社区微信达人
推荐阅读文章:任正非:做管理就是不怕员工走人!小善即大恶!

作者丨王国钟
编辑丨Kimi
来源丨王国钟老师的管理思想讲座
首发丨管理讲座(ID:gljz99)



任正非是一位非常严厉的领导者,脾气非常暴躁。

他说:“管理不是一团和气,不是风平浪静,该批评的时候,就必须严厉批评。”

曾经有一次,任正非批评华为的副总裁,批评了半个小时以上,有些女副总裁实在忍不住,现场直接掉眼泪。

任正非说:“做管理就是不怕员工走人,各级管理干部不要追求公司里一团和气,要有批评和自我批评的作风。”




但凡优秀的领导者都很有个性和脾气。像董明珠、柳传志、王健林、乔布斯,他们批评起员工来,都非常严厉。

日本的稻盛和夫,是一位大圣级别的企业领袖。他也在公开场合说过,他批评员工非常严厉,甚至还当场把员工开除了。

可见优秀的领导者,都一个共同的特性,就是严格。

但他们的严格是有前提的,他们严格的前提是做到了无私心,严格的前提是把员工的利益解决好。

员工预期利益的安全感问题,如果没有解决好,只是一味的严格,谁都不会长远的跟随你发展。

必须有利益机制作为前提,文化作为保障,公司的员工才会有粘度。

有了这个前提,批评的文化就显得非常重要。



很多成长型公司的管理者不敢批评员工,通常表现在以下这些方面。

1、领导者认为,自己作为领导者,即使员工多次犯错,也应该包容大度,所以他就不去批评员工。

2、领导者不敢处罚员工,当员工违反了公司的制度,领导者生怕得罪员工,所以通过牺牲制度,来收买员工的人情,让员工感恩戴德。

以上都是非常不职业化的表现,公司制度之所以会落空,就是领导者太顾及情面,最后导致制度形同虚设。

3、领导者不敢给员工压力,在制定目标的时候,总是制定容易完成目标。

领导者在带领团队的时候,目标必须制定三级目标,包括底线目标、考核目标、冲刺目标。




底线目标就是员工可以做得到的,而考核目标和冲刺目标是有一定压力的。只有分三级目标,再配合三级激励政策,才能最大程度的激活员工。

很多企业的领导者,既不敢给员工更高一层目标的挑战,又不愿意考核员工。所以员工没有工作的动力和热情,也没有目标意识,这样的员工永远成长不了。最后导致公司被平庸的员工绑架了。

4、领导者因为怕得罪人,而不敢淘汰不合格的员工。

如果你的企业在实行《阿米巴+合伙人管理模式》,公司的部门实行独立阿米巴核算,人工成本都记在部门一切成本之中,阿米巴有盈亏。

作为部门的领导者,你还愿不愿意去留住这些平庸的员工,只有整个部门的人力成本跟你没有关系的时候,你才不愿意去淘汰员工。当部门的人力成本与你的利益,与团队的整体利益息息相关的时候,你就会主动淘汰平庸的员工。

很多成长型公司表面看起来一团和气,领导者不敢批评,不敢处罚,不敢淘汰,导致公司被平庸的员工绑架,最后公司的绩效水平越来越差。

又或者,能力强的员工犯错误,作为领导者不批评、不教育,导致公司领导无能,公司制度被架空,公司被明星员工绑架。






公司不管是被平庸的员工,或者被优秀的员工绑架,都是管理落后的表现。如何来解决这些问题,下面跟大家分享几个策略。

1、建立起自我批评的文化价值观

在华为有个非常重要的文化,是以奋斗者为本的文化。而奋斗者必须要具备一个非常重要的精神,就是自我批判。

在华为人人都要自我批判,人人要懂得谦卑。

任正非说:“当同事批评你,你要感谢他。这是一个非常重要的文化入口,批评是什么,批评是关爱,批评是勇气,批评是激励,批评是爱护,人家愿意批评你,是在帮助你成长。”

今天早上,我送我的小孩去上学的路上,跟他讲:“当老师批评你,你应该做什么?”

我的孩子说:“要虚心接受。”

我说:“对,要虚心接受老师的批评。为什么要虚心接受啊?”

他说:“老师是对你负责。”

我说:“你讲得很好,接下来你还要干什么。”

他说不知道还要干什么,我就教育他说:“你还要做一件事情,就是感谢老师的批评。”

很多孩子在面对老师的批评,都会产生对抗的情绪。有些学生在学校读书的时候,被老师一批评,他跟这个老师的关系就疏远了。甚至对这位老师讲这门课程,都有抗拒的行为,最后导致这门功课的成绩逐渐下降。这都是没有在孩子的心智中,建立起正确应对批评的价值观。

在职场中也是一样的,作为领导者一定要给员工说清楚这个道理,让所有员工都能意识到这个问题。

批评是领导对你的爱护,批评是领导对你的激励,不批评员工的领导是一个烂好人。真正负责任的领导,都是有个性,并且愿意批评员工,对员工有要求的领导。

无能的领导者,经常表现出一团和气。无能的领导者,总是做烂好人。

所以文化建设的第一个入口,就是要建立起自我批评的文化。让员工接受这些思想理念,你才能够可以批评。






2、实行轮岗制,培养多技能的员工

企业不想被平庸的员工绑架,就必须实行轮岗制,让员工多掌握一些技能。

如果某位员工要离开,就让他离开,其他员工可以迅速补上这个位置。因为每个员工都是多技能的选手,只有这样你才不至于被孙悟空绑架。如果没有孙悟空,西天取经还要不要干,所以企业必须培养多技能的员工。






3、实行破格晋升机制

领导者想让员工的表现越来越好,就要懂得破格晋升,不要等到年底才晋升。

企业要实行五星十档的薪酬机制,每半年有一次破格加薪的机会。在我们辅导的一些企业里,有些服务行业的员工,成长速度很快,流动性很大。这种情况下就应该以季度加星法,留住核心的优秀员工。

如果这些员工不接受批评,不接受压力,不接受考核,就不可能在五星十档的薪酬机制上得以加薪。






4、实行见习制

什么叫见习制,就是让优秀的员工成为见习主管、见习经理。

绩效水平达不到优秀的标准,不够正能量的员工是没有资格当见习主管和见习经理的。这个见习是通过竞争机制来实行的。那些不符合公司要求的,不能接受批评,不能及时调整自己情绪的玻璃心员工,会被五星十档的机制所淘汰。






5、淘汰机制

公司必须有相应的考核机制,包括文化贡献和业绩贡献的考核。

每半年下来,有些人可以从五星十档里面上调一档工资,有些员工可以进行警告,有些员工可以直接进行淘汰。这样淘汰机制就可以发挥作用,达到了赶走平庸员工的目的。

作为领导者,不要在企业追求一团和气,不要强调组织如何和谐。而是强调整个团队如何奋斗进取。淘汰机制就是让制度做坏人,而激励机制就是让领导来做好人。总之做管理,绝对不要怕员工走人。


*作者简介:王国钟老师是中国合伙人管理模式第一人,武汉大学管理科学硕士,腾讯网《管理思想讲座》主讲专家,《阿米巴+合伙人管理模式》著作
119 人关注,0 人回复,发表于 2020-1-4 22:41:03
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